近日有媒体报道，中国银行自去年田国立走马上任董事长，近日陈思清上任行长，中行高层分管领域确定后，开始对内部的组织架构进行改革。这是自去年上半年田国立就任中行董事长并在年中工作会议上提出“精简机构、合理设置部门”后，中行内部一直在进行流程梳理和酝酿部门合并。
其实，中国国有银行自2002年开始大规模的改革，仅仅只是解决了股份化，并完成了上市，让银行成为一个独立的法人，能够自负盈亏自担风险了。这次改革尽管也给中国的银行业带来了比较大的变化，但总体上来讲还是“形”变而非“神”变，也就是内部的文化、组织结构、意识观念等等依然变化不大，国有企业代理链条过长、所有人缺位、内部人控制、机构臃肿沉疴、各部门、跟分行各自为政，条块分割、人浮于事等等“国企病”的问题依然很严重。尤其是最近几年暴利，这些问题被表面的繁荣所掩盖，问题是愈演愈烈了。
显然新上任的董事长田国立可谓号准了中行的脉,，去年5月底上任不久，在内部会议上指出“中国的行政体制决定了不能过分上收，但各分行要切实担起责任”，并称“市场竞争比的是谁能更好地克制官僚性，形成上下之间的穿透力，要荣辱与共”。田国立在同年年中工作会议上提出“要精简机构，合理设置部门，提高工作效率”。
中行的机构改革风暴从去年7月开始，第一轮首先将人力资源部的13个团队精简至8个团队；撤销公司金融总部的国内结算与现金管理模块，国内结算与现金管理模块柜台的九个团队划入北京分行，国际结算三个运营团队——综贸运营、运营协调、出口运营划入单证中心。
一位中行内部人士称：“去年一轮的部门整合只是一个开始，更多的部门架构调整会在今年陆续展开。目前，中行总行有约50多个部门，拆哪个留哪个部门，这个边界目前还在讨论中。”看来，更大的机构改革风暴正在酝酿。
中国的国有商业银行目前可谓是四面楚歌，利率市场化的进一步加快利差必然收窄，这让其失去了暴利的根基；随着宏观经济的进一步下滑，此前大规模房贷形成的过剩产能必将爆发为大规模的不良资产；而随着巴塞尔协议三监管框架的正式实施，其资本金不足的问题必将浮现；而正是在这个时候互联网金融正可谓半路里杀出个程咬金，将其垄断利益拦腰一刀，通过协议存款给了储户，商业银行面对这个局面可谓一筹莫展，不能取缔余额宝，只能自我革命，这就是要通过压缩成本、业务转换、机构改革等来要利润。
其实，近期大多数银行都推出了应付余额宝类的产品，还有一些银行推出了电子商务公司，尽管都还只是试探，但这其实正是其业务模式的转型。要接受他们所不熟悉的领域和商业模式，在这个过程中，必将是痛苦的转型。
近期进行结构调整的银行一览：
工商银行
压缩原有部门中心，撤销多个二级部。
将近47个部门机构调整至26个一级部、5个二级部，以及3个部门管理中心，利润中心将增至11个。
工行总行将形成营销管理、风险管理、综合管理和支持保障四大板块。
浦发银行
原“中小企业经营中心”翻牌“小微企业服务中心”，同时将小微企业业务与个人经营性贷款业务整合，通过小微专营体系的整合构建运营。
通过本次整合，浦发银行将构建大零售经营格局，形成经营性金融、消费金融和信用卡三位一体业务布局，囊括小微企业服务中心、信用卡中心、零售总部、电子银行部等多个一级部门。
总行层级基本形成了金融市场、公司金融、大零售三大业务条线，其中金融市场条线下辖两个一级部门，公司和零售条线则分别囊括数个一级业务部门。
中信银行
强化总行对城市行的直接管理。
分行部门的设置要与总行保持基本匹配。
强化前台四大板块统筹配置资源能力。
强化总行板块的垂直管理。
平安银行
实施客户事业部制，把客户事业部专业化，零售银行条线作为客户事业部制改革的尝试。
零售银行条线内形成四大事业部：信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部、零售网络金融事业部和财富管理事业部。
招商银行
把原小企业信贷中心的业务并入各地分行理清架构；把金融市场部从深圳搬至上海；总行层面已开始酝酿“互联网银行”试点方案，设计总行多个一级部门，业务形式包括小企业e家、众筹模式、货币基金转移支付、银行内部供应链商机等4大板块。
2013年先后新开抚顺分行、大庆分行、前海分行、许昌分行、吕梁分行、三明分行、上海自贸区分行和锦州分行等8家分行，聊城分行、连云港分行、六盘水分行和新加坡分行正在筹建中。
对现有分、支行的管理架构进行调整。总行管理层已经形成二级分行升格方案，无锡、温州、常山等多家二级分行都将升级为一级分行，直接向总行汇报，
重新梳理重复、臃肿的总行部门设置，中后台人力资源向前台一线员工倾斜，前台员工推行目标薪酬制，工资奖金以及费用直接与业绩挂钩，后台以岗定薪，薪酬、职位数总量都要向前台倾斜；简化、优化流程，减少重复劳动和无用功；总行管理人员要贴近市场，提高管理的针对性。
（以上资料来源于中国经营报的报道和其他媒体的报道整理）
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